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河南省国资委:加快推进组建河南数据集团


6月21日,河南省政府国资委党委书记、主任李涛专题听取豫信电科集团工作汇报。听取汇报后,李涛对豫信电科集团组建以来的工作给予充分肯定,并对加快打造河南省数字经济龙头企业,更好完成河南省委、河南省政府赋予的使命提出具体要求。


一要有为有位,在实施重大战略上勇当新旗舰。豫信电科集团承担着“换道领跑的引领者、数字化转型的支撑者”等重要使命,必须以实干担当争取更多外部资源,实现良性发展。要做大事,紧扣全省重大战略,在引领数字经济发展上实施重大项目,在突破关键核心技术上勇于探索,在赋能传统产业转型升级上积极作为。要做成事,聚焦河南省委、河南省政府交办的重点任务,坚持结果导向,抓落实、快行动、见实效,尤其组建河南数据集团,要提前谋划、主动出击、尽快推进。要快做事,立说立行,打造强大的执行力,对已经确定的事情,要组织专班集中攻坚,尽快实现突破、扩大战果。
二是谋定后动,在前瞻发展上绘就新蓝图。立足自身功能定位,认真谋划“十四五”发展战略,把握好以下原则。“聚焦”,突出数字经济发展和数字政府建设两个重点,处理好两者关系,以引领河南省数字经济发展的出色成绩赢得数字政府建设的话语权。“超前”,牢固树立超前意识,做好前瞻性谋划,积极应对信息技术领域日新月异的发展。“整合”,最大限度集聚外部资源,攥指成拳,坚定扛稳扛牢河南省委、河南省政府赋予的重大职责使命。“开放”,加强与中央企业、优势民营企业的合作,增强统筹产业链发展的能力,尽快做强做优做大。
三是以改促创,在改革创新上打造新样板。作为科改示范企业,豫信电科集团要敢闯“无人区”,通过深化改革点燃科技创新的“火炬”。在用人上,要学习借鉴河南资产经验做法,建立市场化选人用人机制,探索“首席科学家”制度,精准引进顶级科学家,同时注重引进懂资本、会运作的高端人才。在薪酬上,要用足用好各项激励政策,探索超额利润分享、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式,最大限度激发和释放人才创新创造活力。在融资上,要用好当前流动性充裕的窗口期,积极提高企业融资能力,拓宽融资渠道,降低融资成本。
四是理顺体制,在提升管理上树立新形象。要厘清关系,进一步明晰集团公司与股东的权责边界,建立规范的公司治理机制。要科学决策,研究设立投决会和投审会,落实好“三重一大”决策制度、河南党委前置研究讨论等要求,提高重大决策水平。要规范管理,建立扁平化的组织体系,处理好前、中、后台关系,提高管理效率。同时,要积极向发改、工信、行政审批和政务信息等河南省直部门汇报沟通,积极争取支持,凝心聚力把大事要事办好办出彩。


豫信电科集团党委书记、董事长李亚东汇报工作。河南省政府国资委二级巡视员严俊杰、有关处室主要负责同志参加会议。

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